Dans le contexte actuel de crise sanitaire et d’incertitude quant à l’avenir, François Cazals, pionnier de l’Internet, du management et du consulting, et professeur à HEC, a lancé une formation en présentiel et en distanciel intitulée “stratégie antifragile”. Inspirée par les travaux de Nassim Nicholas Taleb, cette formation a pour objectif de donner aux managers les outils nécessaires pour gérer leur entreprise de manière efficace dans ces temps difficiles.

Selon François Cazals, la formation “stratégie antifragile” a pris tout son sens au début de l’année 2020, lorsque de nombreuses activités ont dû être suspendues et que les gens ont été contraints de réfléchir à leur situation. “Aucun de mes clients, pas plus que l’État, n’a été capable de prévoir ce qui nous arrivait et encore moins les débats sociétaux qui en ont découlé”, déclare François. Cette situation l’a amené à se poser une question fondamentale : “Comment se fait-il que mon organisation soit prise au dépourvu en dépit des nombreux plans Excel et feuilles de route que les grandes organisations imaginent à longueur d’année ?”

La réflexion de François Cazals, consultant en stratégie, l’a conduit à redécouvrir les ouvrages fondamentaux de Nassim Nicholas Taleb, The Black Swan et Antifragile. Dans ces livres, Taleb souligne que l’humanité est régulièrement confrontée à des événements imprévisibles qui peuvent avoir des conséquences dramatiques. Selon lui, il existe trois modalités face à ces crises : certains sont incapables de les affronter et sont détruits, d’autres résistent et sont robustes, tandis que quelques-uns non seulement résistent aux crises, mais en profitent pour se développer et saisir de nouvelles opportunités.

Pour François Cazals, ces réflexions ont été une remise en question profonde de son métier de consultant en stratégie, qui repose souvent sur la prévision du futur à travers des plans à court et moyen terme. Comment peut-on continuer à pratiquer ce métier de manière significative lorsque les événements imprévisibles se multiplient, comme une pandémie mondiale, une guerre en Europe ou le retour d’une inflation massive ? Quelles leçons pouvons-nous tirer de ces “cygnes noirs” pour mieux nous préparer à l’incertain ? C’est à ces questions que vise à répondre la formation stratégie antifragile de François Cazals.

La stratégie est un concept clé en gestion d’entreprise, mais elle n’a de sens que si elle est “antifragile”, c’est-à-dire capable de résister et de s’adapter aux changements imprévus. Selon Jeff Bezos, patron d’Amazon, il est important de se poser la question de ce qui ne va pas changer dans les 10 prochaines années plutôt que de se concentrer sur les changements à venir. Cela permet de construire une stratégie solide qui tient compte des éléments stables du futur.

Cependant, il est difficile d’avoir une vision stable du futur, car de nombreux facteurs peuvent perturber les plans prévus. Pour réduire les risques, il est important de se baser sur plusieurs scénarios pour anticiper les éventuels chocs. Si un aléa imprévu se présente, il est essentiel d’avoir l’humilité de se dire que les plans doivent être revus et adaptés en conséquence. Cela nécessite une culture mentale flexible chez les dirigeants, qui doivent être prêts à s’adapter à de nouvelles situations et à changer de cap si nécessaire.

En fin de compte, la stratégie “antifragile” est celle qui permet de s’adapter aux changements imprévus tout en maintenant une vision stable à long terme. Elle est donc essentielle pour assurer la réussite de toute entreprise dans un monde en constante évolution.

La stratégie antifragile est une approche qui vise à rendre une entreprise capable de résister et de se développer dans des situations de crise ou d’incertitude. Pour y parvenir, il existe plusieurs éléments de littérature stratégique qui peuvent être utilisés.

Un premier élément est l’approche de l’effectuation, développée par la professeure indienne Saras Sarasvathy. Cette approche consiste à “faire avec ce qu’on a”, c’est-à-dire à s’adapter et à trouver des solutions innovantes avec les ressources et les compétences disponibles. L’objectif est de développer l’agilité de l’entreprise en période de crise.

Un deuxième élément est la Blue Ocean Strategy, qui prône l’évitement des océans rouges de rivalités et la création d’océans bleus, c’est-à-dire de nouveaux espaces stratégiques originaux qui permettent une meilleure adaptation aux changements.

En combinant ces deux approches, il est possible de mettre en place une stratégie antifragile qui permette à l’entreprise de se développer de manière résiliente et adaptative dans des situations de crise. Il existe également d’autres éléments complémentaires, plus managériaux et un peu moins stratégiques, qui peuvent être intégrés dans cette formation sur la stratégie antifragile.