Les mythes de l’innovation sont nombreux et ont été abordés de manière très intéressante par Scott Berkun dans son livre du même nom. Selon lui, le concept d’innovation est « surestimé » et la littérature qui lui est consacrée est souvent remplie de poncifs et d’idées reçues qui, bien souvent, ne fonctionnent pas.

En effet, l’innovation consiste à faire « autrement » et à sortir des sentiers battus, ce qui implique de ne pas se fier aux recettes toutes faites et aux idées reçues. C’est pourquoi Scott Berkun a décidé de mettre en lumière les mythes de l’innovation dans son livre, afin de permettre aux lecteurs de mieux comprendre comment l’innovation fonctionne réellement et comment s’y prendre pour être innovant.

Le livre de Scott Berkun est une véritable référence dans le domaine du marketing et il est fortement recommandé à tous ceux qui souhaitent s’intéresser à l’innovation. En effet, il permet de mieux comprendre les problèmes récurrents qui se posent dans ce domaine et de trouver des solutions pour les surmonter. Si vous êtes intéressé par l’innovation et que vous souhaitez en savoir plus sur les mythes qui y sont liés, n’hésitez pas à vous plonger dans ce livre passionnant.

La fin des idées reçues et des mythes de l’innovation est un livre écrit par l’auteur Berkun, dans lequel il démonte les idées reçues les plus importantes sur l’innovation. L’un des principaux mythes dénoncés par Berkun est celui de l’épiphanie, qui consiste à considérer l’innovation comme un moment magique et soudain de création, comme le moment « EUREKA » d’Archimède ou la fameuse pomme de Newton. Selon Berkun, la réalité est souvent beaucoup plus complexe et l’innovation nécessite en réalité un travail important et constant, et le moment « EUREKA » vient souvent à la fin d’un long processus de réflexion et de travail. Les légendes basées sur l’épiphanie ne sont donc en réalité que des mythes destinés à donner une vue romantique de l’innovation. Si vous souhaitez en savoir plus sur ces mythes et sur la réalité de l’innovation, vous pouvez acheter le livre de Berkun sur Amazon en version Kindle.

Il existe de nombreux mythes entourant l’innovation, et l’un d’entre eux est que l’innovation est un processus historique reproductible. Cependant, cela est souvent loin de la vérité. De nombreuses histoires que nous entendons sur l’innovation ne sont pas exactes, car elles sont souvent simplifiées pour rendre le processus plus facile à comprendre. Par exemple, Google n’a pas débuté en tant que moteur de recherche, mais plutôt comme un algorithme qui a tenté de se vendre à Yahoo sans succès. De même, Flickr n’a pas commencé comme une plateforme de partage de photos, mais plutôt comme un module intégré à un jeu en ligne. En réalité, la plupart des innovations sont le résultat de erreurs, de changements et de corrections de trajectoires, mais nous avons tendance à raconter des histoires qui les rendent plus simples et plus parfaites.

Un autre mythe est que l’innovation est une affaire de méthode. On se demande souvent comment produire de l’innovation, mais en réalité, l’innovation est par essence une « incursion dans l’inconnu », ce qui signifie qu’une méthode destinée à produire de l’innovation est un oxymore. Bien que certaines entreprises aient des processus et des structures en place pour encourager l’innovation, il est important de se rappeler que l’innovation ne peut pas être simplement produite sur commande. Elle découle souvent de l’exploration et de la créativité, et ne peut pas être planifiée de manière précise.

Beaucoup de gens aiment à croire que les gens adorent les nouvelles idées, mais la réalité est souvent différente. Changer ses habitudes peut être difficile, et cela s’applique également aux clients. L’innovation peut être un défi, et il est important de savoir comment gérer le changement pour réussir.

Le mythe selon lequel l’innovation est le fait d’un seul génie est également faux. Bien que certaines histoires de personnes qui ont changé le monde par leur seul génie soient célèbres, la plupart du temps, ces histoires sont exagérées ou tout simplement fausses. En réalité, les innovations arrivent souvent en même temps dans différents endroits et il est souvent difficile de déterminer qui en est à l’origine. De plus, les entreprises réussies sont souvent créées par un groupe de personnes et rarement par un innovateur isolé.

Il est également commun de croire que trouver de bonnes idées est difficile, mais en réalité, les idées viennent de différentes sources et souvent à travers un processus d’essais et d’erreurs. Certaines personnes préfèrent utiliser des techniques de brainstorming, mais il est important de se rappeler que les idées ne viennent pas seulement de ces sessions. En fin de compte, le vrai défi n’est pas de trouver une idée, mais de savoir comment la mettre en œuvre et à quelle échéance.

Le mythe numéro 7 de l’innovation est celui du chef omniscient, c’est-à-dire que l’on croit souvent que les managers et directeurs connaissent mieux l’innovation que les autres employés de l’entreprise. Cependant, selon l’auteur Berkun, cela n’est pas forcément vrai. En effet, même si les managers ont plus de pouvoir de décision, ils peuvent se retrouver sous une forte pression et perdre de vue la réalité de l’entreprise en étant éloignés du terrain. De plus, ils peuvent être effrayés par les innovations car ils ne sont pas capables d’en mesurer les conséquences, car une innovation est par définition quelque chose d’incertain.

Le mythe numéro 8 de l’innovation est celui qui dit que c’est toujours la meilleure idée qui gagne. Selon Berkun, cela n’est pas forcément vrai et de nombreux exemples peuvent contredire cette idée, comme le clavier QWERTY ou le langage informatique HTML et JavaScript, qui ne sont pas forcément les meilleurs mais qui ont tout de même connu un grand succès. Selon l’auteur, il y a 7 facteurs qui peuvent mener au succès d’un produit : la culture, le design dominant, la tradition et l’héritage, la politique, l’économie, la subjectivité et le court-termisme.

Le mythe numéro 9 : les problèmes et les solutions

La résolution de problèmes simples et clairs est souvent à l’origine de grandes innovations, comme le projet PalmPilot, une ardoise électronique inventée à la fin des années 90. Cependant, il est important de noter que l’innovation ne dépend pas du hasard, mais plutôt du travail et du prototypage.

Le mythe numéro 10 : l’innovation est toujours bienveillante

Il est courant de croire que l’innovation améliore toujours la vie des gens, mais ce n’est pas toujours le cas. Rudolf Diesel, par exemple, s’est suicidé en découvrant que son moteur diesel serait principalement utilisé par les militaires pour faire la guerre entre l’Allemagne et la France. Cette innovation était donc utilisée pour faire le mal, tuer des gens et détruire l’Europe, et non pour améliorer la vie des gens. D’autres exemples, tels que le DDT et les ordinateurs personnels, ont également eu des conséquences néfastes. Même les téléphones mobiles ont contribué à la fracture numérique et à la discrimination sociale.

Il existe de nombreux mythes sur l’innovation qui continuent à être répandus et cela peut être difficile de les combattre. Ces légendes sont souvent séduisantes et il est agréable de croire en des contes de fées. Cependant, il est important de ne pas succomber à ces erreurs courantes dans la gestion de l’innovation.

Bien que ce livre soit excellent et puisse aider à éliminer certaines erreurs courantes dans la gestion de l’innovation, il est impossible de garantir qu’il suffira à les éradiquer complètement. Les managers du monde entier ont tendance à reproduire les mêmes erreurs encore et encore. Il est donc important de rester vigilant et de continuer à apprendre afin de ne pas tomber dans ces pièges courants.